Bei der 5. Mitgliederversammlung des Alumni Clubs wurde nicht nur die Marschrichtung für die Zukunft präsentiert: Es erfolgte auch eine umfassende Änderung der Statuten, die Gründung eines Beirats sowie eine personelle Aufstockung des Vorstands.
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Der Alumni Club FH OÖ hat mittlerweile an die 2.700 Mitglieder. Habt ihr einmal dran gedacht, in diesem Netzwerk eine aktive Rolle zu spielen? Falls nein, haben wir ein paar Anregungen für euch.
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Unsere Alumni erfuhren im Zuge der Betriebsführung durch das BMW Group Werk in Steyr alles über Dieselmotoren - angefangen von ihrer Entwicklung und ihrer Funktionsweise über deren Fertigung bis hin zur Montage.
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Um Lösungen für Probleme zu finden oder Neuheiten zu erschaffen, muss man ein wenig um die Ecke denken. Wie ergiebig dieser Denkprozess sein kann, wenn man ihn methodisch und als Gruppe angeht, offenbarte der Impuls-Workshop "Design Thinking".
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Im Workshop von Claudia Luca erfuhren die TeilnehmerInnen, dass der Erfolg von Veränderungen in Unternehmen wesentlich von der eigenen Einstellung und der vorherrschenden Fehlerkultur abhängt.
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Die Führung durch die MIC Datenverarbeitung GmbH zeigte, dass sich mit der Entwicklung und dem Verkauf von Zoll-Software nicht nur richtig Geld verdienen, sondern auch international Karriere machen lässt.
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In ihrem Workshop stellte Daniela Strolz-Holzer den TeilnehmerInnen die rhetorische Erfolgsformel ALF vor. Falls ihr nicht dabei sein konntet, könnt ihr hier nachlesen, was sich dahinter verbirgt.
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Die Psychologinnen der Unternehmensberatung Avanade gingen in ihrem spannenden Vortrag auf die menschliche Seite von Veränderungen ein. Sie zeigten auf, wo diese vor allem auftreten und wie man damit umgehen sollte.
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Einen sportlichen 9. März verbrachten unsere Alumni im Skigebiet Schladming-Dachstein: Bei traumhaften Witterungsbedingungen legten die TeilnehmerInnen zahlreiche Pistenkilometer zurück. Auch die Hüttengaudi kam nicht zu kurz. Klickt euch durch die Bildergalerie und überzeugt euch selbst!
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Im Workshop von Karoline Moldaschl-Pree ergründeten die TeilnehmerInnen ihre Persönlichkeit. Das Modell, welches dabei zum Einsatz kam, eignet sich auch als Werkzeug für Personalverantwortliche, wenn es um die richtige Besetzung offener Stellen geht.
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